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5 factores que te harán crecer como empresa
16 abril 2015

5 factores que te harán crecer como empresa

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1. El dinamismo

No se debe contar con un modelo de negocio inflexible. La velocidad de adaptación a los cambios es fundamental para el éxito o fracaso de una empresa. La competencia es cada vez mayor y la rapidez de adaptación a los cambios de nuestro ecosistema de negocio determinará el éxito de nuestras acciones como empresa.

La utilización de un sistema BPM con unas reglas de negocio bien definidas hacen que la adaptación a los cambios sea casi en tiempo real. Un cambio de normativas generales podría ser un gran quebradero de cabeza al trabajar en papel, pero mediante un BPMS estos cambios se automatizan.

Dinamismo ibpms

2. La visión global

Todos los departamentos deben trabajar en sinergia, no focalizándose en su única labor, sino pensando más allá. La idea es motivar la participación entre todos los integrantes de la empresa, para favorecer la unificación y esa visión global de la que hablamos. Trabajando con una visión de conjunto se puede conseguir un mayor desarrollo productivo.

visión global ibpms

3. La tecnologización y tecnificación

La integración tecnológica es un factor común en empresas de nueva creación. Y es que la evolución tecnológica está ligada a nuestro desarrollo, y una empresa que no adopta las nuevas tecnologías se queda atrás y su nivel competitivo se reduce notablemente.

EvolucionMonoHombrePC

4. La proyección de confianza

El nivel de confianza en la empresa es vital. Por lo que la proyección de confianza, el ímpetu para lograr objetivos, la sinceridad, el respeto por todos y cada uno de los que intervienen en nuestro negocio y la creencia en nuestro proyecto son trascendentales en el día a día de todas y cada una de las empresas.

Proyecion de confianza

5. La perseverancia

No siempre se consiguen los objetivos marcados. Pero no por ello debemos desesperar, un fracaso también nos enseña lecciones. Intentarlo de nuevo es lo que debe hacerse, un fracaso es una excelente formación. Todo es cuestión de reformular las ideas e insistir en el objetivo marcado.

La adopción de sistemas de analítica inteligente integrados en nuestro sistema de gestión de procesos de negocio puede ayudarnos a determinar qué es lo que ha fallado en nuestro fracaso y así cambiar esos factores.

Perseverancia